Les Coulisses de la Croissance

À travers des conversations authentiques avec des entrepreneurs, dirigeants et gestionnaires, nous parlons des réussites, mais surtout des décisions difficiles, des erreurs, des défis humains et des apprentissages qui façonnent les entreprises.

Notre Premier Podcast !

Voici les entrevues qui ont eu lieu dans le podcast Les Coulisses de la Croissance,

animé par Mélina Dufour de Visionium.

Alexandre Lambert

1hr 24m

21 Septembre 2026

Nadia Bussières | Ep 9

0hr 58m

7 Septembre 2026

Frédéric Costa | Ep 8

0hr 48m

24 Août 2026

Alexandre Lambert | Ep 7

Cloé Poudrier

0hr 58m

10 Août 2026

Cloé Poudrier | Ep 6

Isabelle Guay

0hr 48m

29 Juillet 2026

Isabelle Guay | Ep 5

Yann Trudel

1hr 24m

13 Juillet 2026

Yann Trudel | Ep 4

Caroline Gallant

1hr 24m

29 juin 2026

Caroline Gallant | Ep 3

Sarah Keller

0hr 58m

15 juin 2026

Sarah Keller | Ep 2

Mélissa Lapierre

0hr 48m

1 Juin 2026

Mélissa Lapierre | Ep 1

De la part de Mélina et de toute l'équipe :

MERCI à tous nos invités pour vos partages précieux !

Coordonner 4 entreprises et plus de 150 collaborateurs

Avec Cloé Poudrier du Groupe Salto

Mise en ligne le 10 août 2026

Résumé de l'entrevue avec Cloé Poudrier

Et si la réussite d'un événement ne reposait pas uniquement sur ce que les participants voient… mais surtout sur tout ce qu'ils ne voient jamais?

Dans cet épisode des Coulisses de la croissance, je reçois Chloé Poudrier, directrice des ventes et de l'expérience client chez Groupe Salto, un regroupement de quatre entreprises spécialisées dans l'événementiel, la production audiovisuelle, l'organisation d'événements et les objets promotionnels. Ensemble, elles orchestrent des événements d'envergure grâce à une culture de collaboration, des processus rigoureux… et une capacité d'adaptation exceptionnelle.

Au fil de cette conversation, vous découvrirez :

✔️ Comment coordonner 4 entreprises et plus de 150 collaborateurs autour d'une même vision

✔️ Pourquoi la structure et les processus sont essentiels… tout en laissant place à l'agilité

✔️ Les coulisses de l'événementiel : ce que les clients ne voient jamais, mais qui fait toute la différence

✔️ Comment bâtir une culture d'entreprise forte malgré des réalités très différentes

✔️ Pourquoi réduire la dépendance aux personnes est un levier majeur de croissance durable

✔️ Les clés d'un recrutement réussi dans un environnement où l'excellence et l'improvisation doivent cohabiter

✔️ Comment former des équipes capables de performer, même lorsque tout change à la dernière minute

⏱️ Timestamps

00:00 Introduction et présentation de Chloé Poudrier

01:20 Découverte du Groupe Salto et de ses quatre entreprises

05:10 Gérer une équipe composée de plusieurs réalités d'affaires

09:30 Construire une culture d'entreprise forte dans un groupe multidisciplinaire

14:45 Processus, structure et planification stratégique : les fondations de la croissance

21:40 L'agilité en événementiel : savoir improviser sans perdre le contrôle

29:10 Recrutement, excellence et courbe d'apprentissage des nouveaux employés

38:00 Les plus grandes réussites de gestion et les leçons apprises

45:20 Réduire la dépendance aux personnes grâce aux processus

52:30 La vision de croissance du Groupe Salto

58:00 Le superpouvoir du Groupe Salto : la transparence

1:01:30 Le mot de la fin : reconnaître ses employés

Ne manquez pas ce superbe épisode !

Cet épisode est réalisé en collaboration avec Groupe Salto, une entreprise québécoise qui réunit sous un même toit l'organisation d'événements, la production audiovisuelle, le booking d'artistes et les solutions promotionnelles. Que vous organisiez un gala, un congrès, un événement corporatif ou un lancement d'envergure, leur équipe vous accompagne de la conception à la réalisation avec une approche humaine, structurée et orientée vers l'excellence.

🌐 Découvrez leurs services : https://groupesalto.com/


De la part de Mélina et de toute l'équipe :

MERCI à tous nos invités pour vos partages précieux !

Ce podcast est propulsé par Visionium, une entreprise lévisienne qui aide les PME en croissance à réduire leur dépendance envers leur dirigeant et leurs personnes clés en structurant les rôles, les processus, les connaissances et la gestion afin de bâtir une organisation plus autonome.

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